Planejamento · Valuation · Reestruturação
Precisa projetar o caixa, saber quanto vale o negócio ou mudar o rumo?
A P1P transforma os números da empresa em projeções, cenários e avaliações que a liderança consegue usar para decidir, com premissas documentadas e revisadas com você.
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Faz sentido quando a decisão é grande e os números precisam sustentá-la
O caixa aperta sem aviso
Não existe projeção confiável dos próximos meses, e cada decisão de prazo ou investimento vira aposta.
As metas não têm base
O orçamento é repetido do ano anterior, ou nem existe, e ninguém acompanha os desvios.
É preciso saber quanto vale
Venda, entrada de sócio, captação ou sucessão exigem um valuation defensável.
O modelo atual não fecha a conta
Margens caindo, estrutura pesada ou um portfólio que precisa ser revisto.
Três frentes, contratadas conforme a decisão que você precisa tomar
Orçamento, metas e cenários
Um plano financeiro que a liderança acompanha de verdade.
- Orçamento anual por área ou unidade
- Projeção de caixa e de resultado
- Cenários com premissas explícitas
- Metas e rotina de acompanhamento de desvios
Modelagem financeira e valuation
Para vender, captar, receber um sócio, planejar a sucessão ou avaliar um investimento.
- Modelo financeiro com premissas documentadas
- Valuation por fluxo de caixa descontado e múltiplos
- Business plan e plano de investimento
- Análise de sensibilidade das premissas
Reestruturação de negócios
Quando o modelo atual precisa mudar para voltar a gerar resultado.
- Diagnóstico financeiro e operacional
- Plano de reestruturação com metas e responsáveis
- Revisão de portfólio e de estrutura de custos
- Acompanhamento da execução
Do diagnóstico à decisão
- 1
Entender a decisão
Qual pergunta o trabalho precisa responder, para quem e até quando.
- 2
Levantar os números
Resultados, caixa, contratos e dados operacionais, validados com as suas fontes.
- 3
Montar o modelo
Premissas explícitas, revisadas com você antes de qualquer conclusão.
- 4
Apresentar e discutir
Resultados, cenários e sensibilidades, em linguagem de gestão.
- 5
Acompanhar
Quando previsto no contrato, rotina de acompanhamento e revisão das projeções.
O que precisamos de você e o que não está incluído
O que precisamos de você
- Acesso aos demonstrativos e ao histórico financeiro
- Um ponto focal para validar as premissas
- Participação da liderança nas reuniões de decisão
O que não está incluído
- Auditoria, due diligence ou perícia
- Parecer jurídico, fiscal ou contábil
- Garantia de resultados futuros: projeções dependem das premissas
- A decisão final, que é sempre da empresa
Sobre planejamento e valuation
Como é feito um valuation?
O valuation estima quanto vale uma empresa a partir da capacidade dela de gerar caixa no futuro. A P1P usa principalmente o fluxo de caixa descontado, comparado com múltiplos de mercado, e documenta cada premissa para que o resultado possa ser discutido e defendido.
Quanto tempo leva um valuation?
Depende da disponibilidade e da qualidade das informações. O prazo e as etapas ficam definidos na proposta, antes de começar.
O valuation serve para vender a empresa, captar recursos ou fazer a sucessão?
Sim. O mesmo trabalho pode apoiar venda, entrada de sócio, captação, sucessão ou uma decisão de investimento. O objetivo é definido no início, porque muda as premissas e o nível de detalhe.
Qual a diferença entre fluxo de caixa e DRE?
O fluxo de caixa mostra o dinheiro que entra e sai. O DRE mostra se a empresa teve lucro ou prejuízo no período, pelo regime de competência. Uma empresa pode ter lucro e faltar caixa, e por isso os dois precisam ser acompanhados juntos.
Como montar um orçamento empresarial?
Parte-se das metas do negócio, projetam-se receitas, custos e investimentos por área, e define-se uma rotina mensal para comparar o realizado com o planejado. A P1P estrutura o modelo e a rotina junto com a sua equipe.
Vamos entender o seu cenário?
Conte em poucas linhas o que está travando a gestão. Respondemos com os próximos passos e, se fizer sentido, uma proposta com escopo, entregas e critério de conclusão.
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