Sistemas · ERP · PMO
Vai trocar ou implantar um sistema sem perder o controle da operação?
A P1P atua do lado da sua empresa na escolha e na implantação do ERP, com etapas, responsáveis e validações definidos, e com uma decisão clara antes de entrar em produção.
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Trocar de sistema mexe com a empresa inteira
Vai escolher um ERP
E precisa comparar fornecedores pelo que a operação realmente precisa.
A implantação atrasou
Prazos estourados, escopo que muda toda semana e ninguém sabe quando termina.
Ninguém confia nos dados
O sistema entrou, mas os relatórios não batem com a realidade.
A equipe não adotou
Processos paralelos em planilha continuam existindo depois do go-live.
Da escolha do sistema à operação estável
Apoio na escolha do ERP
Levantamento de requisitos, comparação de fornecedores e apoio na negociação do escopo.
PMO e QA de implantação
Cronograma, marcos, responsáveis e reuniões de acompanhamento, com relatório de status.
Mapeamento de processos
Como a operação funciona hoje e como deve funcionar no sistema novo.
Plano de testes
Cenários de teste com as áreas usuárias, antes de qualquer virada.
Treinamento e adoção
Capacitação por perfil de usuário e acompanhamento das primeiras semanas.
Decisão GO/NO-GO
Critérios objetivos para decidir se o sistema está pronto para entrar em produção.
Etapas com critério de conclusão
- 1
Diagnóstico
Processos atuais, sistemas existentes, dores e objetivos da troca.
- 2
Escolha ou replanejamento
Requisitos, fornecedores e um plano de implantação realista.
- 3
Implantação acompanhada
PMO com marcos, responsáveis e reporte periódico.
- 4
Testes e GO/NO-GO
Cadastros reconciliados, saldos conferidos, integrações testadas e processos homologados.
- 5
Estabilização
Acompanhamento pós-virada até a operação estabilizar.
O que precisamos de você e o que não está incluído
O que precisamos de você
- Um patrocinador da diretoria
- Pontos focais das áreas usuárias
- Disponibilidade para testes e homologação
O que não está incluído
- Desenvolvimento ou customização do sistema, que é do fornecedor
- Venda ou licenciamento de sistemas
- Decisões de negócio, que continuam da empresa
Sobre implantação de sistemas
Como escolher um ERP?
Começando pelos processos, não pelo sistema. Primeiro se define o que a operação precisa, depois se comparam fornecedores com os mesmos critérios, incluindo custo total, prazo e suporte. A P1P conduz esse processo do lado da sua empresa.
Por que implantações de ERP atrasam?
Os motivos mais comuns são escopo mal definido, falta de dono do projeto do lado da empresa, dados de cadastro desorganizados e testes feitos às pressas. Um PMO com marcos e critérios de conclusão reduz esses riscos.
O que é PMO de implantação?
É a gestão do projeto de implantação: cronograma, responsáveis, riscos, reuniões de acompanhamento e reporte para a diretoria. A P1P assume esse papel e faz a ponte entre a empresa e o fornecedor do sistema.
A P1P vende sistemas?
A P1P não revende sistemas. Atua do lado do cliente, na escolha e na implantação, sem compromisso com um fornecedor específico. No BPO financeiro, a operação roda no Nibo, dentro do ambiente de BPO da P1P.
O que é GO/NO-GO?
É a decisão formal, antes de colocar o sistema em produção, de que ele está pronto. Ela se baseia em critérios combinados antes, como cadastros reconciliados, saldos conferidos e integrações testadas.
Vamos entender o seu cenário?
Conte em poucas linhas o que está travando a gestão. Respondemos com os próximos passos e, se fizer sentido, uma proposta com escopo, entregas e critério de conclusão.
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